Mecanismo PF5: la nueva forma de colaborar internacionalmente con financiamiento NIH
Su objetivo es mejorar la trazabilidad, supervisi贸n y gesti贸n de fondos federales destinados a colaboradores internacionales.
El National Institutes of Health (NIH) public贸 un video explicativo sobre la nueva estructura de financiamiento para proyectos internacionales colaborativos bajo el mecanismo Collaborative International Research Project (PF5). El video resume los principales cambios en la gesti贸n de colaboraciones internacionales y explica c贸mo deber谩n estructurarse las futuras aplicaciones.聽
Este cambio es especialmente relevante para instituciones extranjeras como la nuestra, ya que los proyectos con componentes internacionales financiados por NIH deber谩n presentarse bajo esta nueva estructura, reemplazando progresivamente el esquema tradicional de subawards extranjeros.
驴Qu茅 es el mecanismo PF5?
El PF5 fue creado por el NIH para proyectos colaborativos internacionales en los que una instituci贸n estadounidense trabaja junto con una o m谩s instituciones extranjeras, que son financiadas directamente por NIH. Su objetivo es mejorar la trazabilidad, supervisi贸n y gesti贸n de fondos federales destinados a colaboradores internacionales.
Bajo esta estructura, la instituci贸n principal (prime applicant) sigue siendo una instituci贸n estadounidense. Sin embargo, si el proyecto es financiado, el NIH podr谩 separar la aplicaci贸n en awards vinculados, pero independientes: la instituci贸n extranjera recibir铆a directamente su financiamiento y presentar铆a de forma independiente sus reportes financieros y el RPPR. Cada instituci贸n extranjera participante tendr铆a adem谩s un componente propio dentro de la aplicaci贸n, y podr铆a recibir un award directo del NIH bajo el c贸digo RF2, en lugar de operar como subaward de la instituci贸n estadounidense.
Nueva estructura modular de la aplicaci贸n
Las aplicaciones PF5 deben incluir componentes claramente diferenciados:
- Overall Component: que incluye la visi贸n general del proyecto y justificaci贸n de la colaboraci贸n internacional.
- Research Project Component: incluye la descripci贸n cient铆fica liderada por la instituci贸n estadounidense.
- International Project Component (IPC): que presenta el componente espec铆fico de cada instituci贸n extranjera. Cada instituci贸n extranjera debe contar con su propio IPC; no es posible combinar varias instituciones extranjeras en un solo.
Desagregaci贸n de awards
Luego de la revisi贸n cient铆fica y antes de la etapa de Just-in-Time, el NIH podr谩 otorgar un award independiente a cada instituci贸n participante. En la pr谩ctica, la instituci贸n estadounidense recibir铆a el award PF5, mientras que cada instituci贸n extranjera recibir铆a un award RF2 independiente y vinculado, con presentaci贸n independiente de reportes financieros y RPPR. Esto implica mayores responsabilidades administrativas y regulatorias para las instituciones extranjeras.
Justificaci贸n cient铆fica de la colaboraci贸n internacional
El NIH exige que la participaci贸n internacional est茅 claramente justificada en la aplicaci贸n. Debe demostrarse:
- Qu茅 capacidades 煤nicas aporta el desarrollo del proyecto en un pa铆s extranjero
- Por qu茅 ciertas actividades deben realizarse fuera de EE. UU.
- Qu茅 poblaciones, recursos, muestras o capacidades especializadas no est谩n disponibles en Estados Unidos.
Este punto ser谩 parte importante de la evaluaci贸n cient铆fica y program谩tica.
Roles y liderazgo
Cada componente internacional debe identificar claramente a los investigadores responsables y sus funciones dentro del proyecto. Adem谩s, el investigador l铆der del componente internacional podr谩 figurar como PD/PI del RF2 asociado.
Lo que deben considerar los investigadores de nuestra instituci贸n
Dada la participaci贸n frecuente de nuestra instituci贸n en colaboraciones internacionales financiadas por NIH, es importante tener en cuenta desde etapas tempranas de preparaci贸n:
- Confirmar si la convocatoria NIH requiere estructura PF5.
- Identificar con antelaci贸n a todos los colaboradores internacionales.
- Definir claramente el alcance cient铆fico y administrativo de cada International Project Component.
- Coordinar estrechamente con la instituci贸n estadounidense l铆der para asegurar coherencia entre componentes.
Esta nueva estructura implica una interacci贸n m谩s directa entre NIH y las instituciones extranjeras, incluyendo posibles requerimientos adicionales de cumplimiento, reportes y gesti贸n financiera.
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